2026 吴欣鸿飞行超 230000km，美图靠 AI 产品利润飙升

吴欣鸿在2026年的飞行距离, 截至6月中旬时, 已经超过了230000km, 其飞行时长接近300个小时, 他的轨迹跨越了亚洲、北美、欧洲、南美, 最远到达之地正是巴西和阿根廷。

航线所经之地，是美图近三年来靠 AI 产品扩展的市场版图。

美图在 2025 年所公布的财报表明, 海外 MAU 经过多年时间后, 又一次回归到了 1 亿, 当中, AI 视频编辑工具 Wink 以及影像创作 Agent RoboNeo 在东南亚、墨西哥、巴西等地区增长速度很快, 频繁地登上了 iOS 下载榜首位。

还有利润, 它是随着全球拓展而水涨船高的。在2025年的时候, 美图的收入达到了 38.58 亿元, 其净利润达到了 9.65 亿元, 并且是同比增长 64.7%。这里面, 经过AI重构的影像与设计产品, 已然成为造血主力, 其收入占比经由一年前的 35%, 提升到了 76.6%。

早在几年之前的时候, 美图那时正处于盈亏线边缘苦苦艰难挣扎。在面对AI如汹涌浪潮一般迅猛来袭之时这种状况下, 吴欣鸿却和《智能涌现》所交流探讨的是关于遭受到冲击之后所产生表现出来的那种“危机感”, 并且还非常坦率肯定地直言声称自己当时的状态是“如履薄冰”。

过去两年间, 美图针对 AI 时代开展了诸多组织革新举措, 吴欣鸿于 2000 多人规模的公司里, 设置了一批小型 AI 创新工作室, 为单个团队给予最高达 1000 万元的 AI 创新资金, 以此激励内部迅速孵化 AI 产品。

并且, 团队花费了几个月的时间, 搭建起了影像产品中台, 以及增长中台, 其目的在于, 把技术工程、冷启动、投流等管线, 应用到不同的产品里面, 以此来缩短产品研发、验证周期。

“AI 时代，你必须快，才有机会赢。”吴欣鸿告诉我们。

为此, 美图内部制订了相当严苛的产品考核机制, 立项是一个环节, 研发是一个环节, 市场验证是一个环节, 上线也是一个环节, 并且时间要控制在1个月内, PMF也就是产品市场适配度验证的标准是, 上线半年内, ARR必须达到10万美元。

并且, 吴欣鸿又表明, 那个具备庞大用户数量的旧产品“美图秀秀”等, 不允许给新推出的产品大量引流 , 这么做是为了检验新推出产品自行壮大的能力。

2026年开展了“美图影像节”, 其发布了4款新产品, 与此同时呢, 还有4款老产品实现了AI功能迭代, 照片来源则展现为: 企业提供图像示例。

在2026年发布的“美图影像节”的4款AI新产品里, 其中有AI人像修图工具Picchi, 还有影像工作流搭建平台MeituHub, 它们是“自然生长”出的产品。

比如, Picchi 源于美图团队对“美图秀秀”用户高频使用行为的洞察吗, 用户每次修图都是期望修成理想中的自身, 然而每次都还得重复修图, 这实在是麻烦至极? 有没有一种可行的办法, 能够让用户把过去修好的图上传给 AI 观看, 进而让 AI 自动去学习用户的修图手法呢? 美图 CPO 小白如此提及。

而其他两款略显得有些“小众”的产品来说, 其中一款是MV生成工具MVLAND, 另一款是概念视频创作工具Artflo, 它们源自吴欣鸿个人的热爱, 并且是对“非共识”领域进行的押注。

“成功的产品, 大多数都是从不存在竞争的场景起始的。”吴欣鸿向《智能涌现》讲道。

近期, 聊了聊, 关于对新兴市场的洞察, 关于工具赛道的竞争, 以及关于“热爱”驱动产品的方法论, 与《智能涌现》, 和美图公司创始人、董事长兼 CEO 吴欣鸿, 还有美图公司 CPO 兼影像产品事业群总裁陈剑毅 , 也就是那个花名“小白”的人。

美图公司的创始人, 其同时担任董事长以及 CEO 的吴欣鸿（处于中间位置）, 美图公司的 CPO 并且是影像产品事业群总裁的陈剑毅（花名为“小白”, 在左边第二个位置）, 图片来源为企业所提供的供图。

以下是对交流的整理，内容略经编辑：

自然生长出来的产品，生命力更强

智能涌现：今年影像赛道的竞争更激烈了吗？

很长时间当中, 影像工具未受到VC关注, 也没被大厂留意, 创业者同样没予以关注, 这是由于其变现存在困难。

当下, 影像产品呈现出了商业化效应, 这是由于影像具备极为丰富的生产力场景, 像图像、视频、3D 等均在其中, 众多行业都存有影像需求, 不过影像属于十分分散的赛道, 再加上进入的人越来越多, 故而很难出现一家独大的情形。

我们现在就是在抢时间。

智能涌现：为什么以前影像产品变现难？

吴欣鸿表示, 有这样一种情况, 在订阅模式还没有广泛普及的时候, 好多工具产品仅仅能够依靠广告这种方式。而广告模式存在着一些问题, 具体表现为, 一方面, 变现的效率不是很高, 特别是品牌广告这一块, 你得去组建专业的团队以便为客户提供服务；另一方面, 广告投放和用户体验二者是相互矛盾的。

智能出现: 影像赛道极为分散, 你们究竟依据什么来挑选率先切入哪些场景呢? 比如说新发布的MVLAND, 其背后是一个特别细分的赛道。

吴欣鸿讲起这个, 好些年前他就买下了一个域名, 那就是mv.com, 往后也许将会变成MVLAND的网址。

智能涌现：很多年前你就想做 MV 相关的产品？

吴欣鸿称, 自己身为美术生，自小学便开始画画, 故而对于具备艺术性的事物皆颇为感兴趣, 长久以来所思索的皆是如何借由产品来融合自身爱好, 以及自己在影像与视觉方面历经较长时间攒下的积累。

今年发布的 Artflo, 而且并非 MVLAND, 同样是源于我的爱好, 这不禁奇妙非凡。实在难以想象, 针对把灵感化作作品的产品, 中国居然除了它之外会有别的公司去开发, 是因为从表面看似乎没什么市场, 真的很奇特。

智能涌现：那它能赚到钱吗？

吴欣鸿：我们也不知道。但我就是很喜欢。

智能涌现：你们不是一家 PMF 或者数据先行的公司？

吴欣鸿表示, 在美图的产品矩阵里, 他期望能有属于自己的一方天地, 以便去从事自己所喜爱之事。他觉得这算是自己的一种私心, 毕竟当把兴趣转化为事业时, 会显得更具趣味。他强调, 仅仅是为了单纯赚钱的事情他也能够去做, 然而那样就会缺失一些热爱之情。

当下, 我们存在着两种针对产品的制作方式, 其一乃是由下至上的创新方式, 即借助数据去洞察某一种需求、某一种趋势, 接着开展一些验证工作, 随后逐步将产品予以放大；其二则是由上至下的战略推进方式。

并非两者之间存在着矛盾, 如此行事有助于去形成一种健康的产品生态 , 年轻的同志拥有验证想法的机会 , 而我能够达成自身的兴趣。

就小白而言, 实际上呢PMF驱动以及热爱驱动并非是相互冲突矛盾的。MVLAND这个产品其在最近一年的时间范畴之内, 于所有新推出的产品当中有着算得上最为出色的表现。它进行内测用了两三个月的时长, ARR就已然达到了10万美元的数值, 当下这个ARR接近50万美元了。

智力涌现: 于此次所发布的产品以及功能之中, 哪一些是源自热爱之情? 哪一些又是自下而上的呢?

吴欣鸿: 实际上, 是挺难以区分开来的。然而, 在大多数的情形之下, 那种自下而上产生的产品, 其生命力会更为强盛, 究其原因在于, 它是依靠自然的方式生长出来的, 并非是通过强力推行才得以出现的。

比如说, 那营收增速极快的“开拍”属于自下而上产生的产品, 起初, 我们压根没打算去制作一款口播视频应用, 它是从“美颜相机”的提词器功能衍生出来的, 在那时候, 我们仅仅察觉到运用该功能的用户数量特别庞大。

涌现智能: 你所热爱的那种, 未曾经过数据去验证的产品, 在立项起始的时候, 团队之中可有人员表示反对呢?

吴欣鸿表示, 我们最终是依靠产品数据来作为依据的, 要是在经过多次试验之后, 产品数据依旧呈现不佳的状况, 那么就只好终止业务, 故而我们基本上并不会在赞同或者反对方面耗费过多的言辞, 而是迅速地去进行验证。

美图是一家规模处于中等水平、人数大概在两千人左右的公司, 具备一定规模方面的优势, 将诸多人力投入到产品中台的建设当中, 构建起一套能够实现复用的产品研发管线, 借此大幅缩减打造以及迭代产品所需的时间。

智能涌现：能把时间缩短到什么程度？

吴欣鸿表示, 对于 RoboNeo 新上线的 Agent Teams, 仅仅一个月的时间, 在我们的努力下就完成了这项工作。

代理人理论上是一个在技术以及工程方面都颇为复杂的产品, 由于我们具备影像产品中台、增长中台之类, 故而能够把成熟的技术工程、冷启动、营销、增长等经验, 高效地复用到新产品或者新功能上, 以此对PMF进行快速验证。

在这个时代, 进行PMF验证所需的时间, 从理论上来说, 越短便越好, 毕竟谁都不清楚, 一个月之后, 技术以及市场会发生怎样的变化, 所以, 我们把产品验证周期全都控制在一个月内里。

智能涌现：验证 PMF 的标准是什么？

半年之内, 产品上线, 小白称ARR超过十万美元, 此乃基准线, 毕竟硅谷之中, ARR高达百万美元的产品数量众多。

先发产品，再找市场

智能涌现：听说你们马上要飞巴西。

吴欣鸿表示了肯定, 要带领团队去体验一番, 与当地的用户以及创作者进行沟通交流, 并且我们还计划去走访一些在出海方面表现极为出色的中国公司, 从而学习借鉴一下相关经验。

智能涌现：现在美图的重点市场有哪些？

吴欣鸿表示, 重点市场一直是中国, 中国的用户数量在全球是最多的, 语言是最为统一的, 而且美图具备本土所拥有的优势。

即便中国市场竞争十分激烈, 然而这种激烈却有着它自身的益处, 能够锤炼团队的战斗能力, 对于我们在海外进行竞争有所助益。这是起因于当我们从本土竞争中成功突破重围之后, 再前往海外其他国度时, 就会发觉竞争强度远不像在中国这般高。

从2013年起, 我们便开启出海历程, 如今, 美图产品在部分亚洲国家, 特别是东亚以及东南亚地区的市场占有率, 已然快要接近中国。

智能涌现：你当下最想开拓哪些市场？

吴欣鸿称, 在南美, 巴西、墨西哥等国家的人口数量绝对不少, 像巴西就有着2.1亿的人口, 并且他们存在旺盛的社交分享需求, 基于此会延伸出一系列影像创作需求, 不少产品例如RoboNeo、Airbrush, 巴西用户数量是最多的, 已超过中国。

瞧, 未来之际，我们可是超级看重非洲那边的市场。在那刻板印象里头, 非洲区域的用户, 就显得甚是边缘了, 仿若不存在那种极为旺盛的影像创作类需求。然而, 实际情况下，我们所接收到的各种用户相关反馈, 其中有好多数目不少的部分, 是源自非洲地区的。所以, 一旦有了相应机会, 我也殷切地想着带领团队去深入了解一番非洲市场。

智能出现新情况: 在南美、非洲的这些市场, 是你们从一开始就判定要去做的吗?

吴欣鸿讲, 并非如此, 通常而言, 我们是先将产品予以发布, 之后依据用户反馈, 才着手去挖掘新的市场, 以及新的增长机会。

因影像产品, 抑或互联网产品, 其边际成本皆较低, 可轻量且快速地服务全球用户, 故而我们通常做好各地语言包后, 便静等用户自行下载使用并给出反馈。

渐渐地, 我们将会构建起一幅牵涉到热点的图, 从而明白到底是哪些国家以及地区使产品相对更受青睐。随后我们将会持续性地寻觅缘由万一能够找寻到一个针对产品与市场的极其契合的要点最后, 将会尽全力进行扩大。

所以, 好多事物并非是经策划而产生的, 乃是自然而然长出来的。只是在其长出来之后 , 我们去实施浇水的行为 , 去开展更好的养护举措 , 以使产品生长得更为茁壮。

智能涌现：市场往往是后验的，那哪些判断是可以先验得出的？

感性判断必然是先验的，这是小白作出的判断, MVLAND 是欣鸿的“小小私心”, 这里面有个小括号, 里面是个笑字, 这是小白说的（笑）。

然而, PMF 在前期的时候, 是没办法进行先验验证的, 这得依靠后续的一整套用于商业交付的价值衡量体系。就拿 MVLAND 来说, 我们针对众多音乐工作室展开了调研, 把歌曲的产量给盘清楚了, 还查明了 MV 的制作成本, 并且知晓了究竟有多少歌曲配上了 MV。

大量音乐工作室皆有提及, 要是给予其一种低成本制作的办法, 把每一首歌都搭配MV, 他们便能够于抖音、YouTube等平台之上开展内容分发, 借此赚取广告费, 亦或是进行更多歌手IP的包装, 这些皆是目标用户能够具体量化的商业价值, 如此我们便能够反推MVLAND的PMF。

怎么去寻觅种子用户呢让智能涌现出来, 超级创作者会不会成为你们的核心性种子用户?

“超创”不要被尽量纳入种子用户, 他们全能得很, 并非典型用户, 故而加入“超创”会致使种子用户的使用行为被污染。

“超创”的作用是帮我们触达更多的种子用户，以及做品牌推广。

智能涌现：目前哪些需求是被你们“证伪”的？

小白提到, 存在AI试衣这一情况, 试衣存在两个场景, 其中之一是针对电商平台的商业场景, 当下技术乃是最大的瓶颈所在, 我们依旧处于攻克衣服一致性、材质还原等方面问题的进程之中。

还有一种是针对消费场景, 助力用户借助AI去进行穿搭。然而, 我们发觉, 还是将用户设想得太理想化了。众位不会因要做AI试穿, 就把自身衣柜里的衣物一件件全拍摄下来并上传, 并且他们更乐于在现实里试穿、自行搭配的过程。

巨头不会吃掉一切

当众人都满心期待着借助AI去替换人工之际, 你们却面向那些“不想学习AI”的用户推出了“真人创作服务”, 还使得设计师能够于线上接收订单, 智能涌现, 如此这般, 难道不会反倒对用户AI心智的塑造造成阻碍吗?

小白：那挺好，真人的毛利率更高（笑）。

我们参照滴滴专车的模式, 自行经营一支服务团队, 针对设计师开展专业化的培训, 给予标准化的服务。现如今, 提供AI创作服务的大约有几十人。

智能涌现：有真人服务需求的用户，占比大概有多少？

小白：如果放眼全世界，最少 90% 以上。

说起AI普及率, 那低得真可谓是惊人至极。就拿中国市场来讲, 我们这里的人力成本是相当低的, 正因如此, 用户不是乐意自己去学着使用某些工具, 而是径直去购买人力服务。

比如说, 水果庄园主的想法是将水果种得很好, 并非是去学习剪辑视频, 也不是去学习短视频营销。他们更倾向于每个月花费几百元, 找团队每日制作3条视频。

智能显著呈现, 自较早的“美图秀秀”起到当下的 Agent 之时, 产品交互部分的界面里, 最为大的改变究竟是什么呢?

小白称, 像“美图秀秀”这类产品, 大多是从编辑开始, 把对话当作辅助。Agent产品则是以“对话”作为起始点, 之后再联合后续的编辑器、资产库等等。

智能出现新情况: 美图属于偏向应用层面的公司, 那为何依旧挑选自行开展大模型的训练呢?

小白称, “美图奇想大模型”针对人像做了诸多优化, 市面上多数模型他们都进行了测评, 在人像表现方面均无法落地, 无法满足他们的要求。

引发智慧突然出现的情况是这样的, 成本、质量、生成速度, 这三点构成了影像生成模型难以同时达成的三角关系。身为处于下游位置的应用公司，在这种状况下, 你们是不是会没办法不割舍或者改变其中一者呢?

吴欣鸿表示, 质量乃是影像产品的灵魂所在。哪怕我们有着进入某个颇具潜力场景的想法, 设若产品效果未能达成良好状态, 我们便会从战略角度先行予以舍弃。同样道理, 只要没法判定是否能够成功交付具备高质量的生成效果, 我们就不会涉足该场景。

只要做出进入某个场景的决定, 那我们必然会“死磕到底”, 非要将效果达成第一名。

现如今, 不少工具产品获客凭借的是低价以及补贴, 智能涌现, 你们会不会为了实现增长而牺牲掉一定比例的毛利呢?

有之创业公司, 疯狂烧钱以作算力补贴, 似以投资人之财助模型厂商刷流水, 冲高 ARR 后再图融更多之资, 此行径仿若行于钢索之上, 所赌者乃未来算力成本必降, 然如此风险过高矣！

恰似电商要提升GMV发展最为迅速的途径便是通过补贴来售卖iPhone以及金条, 而这一套操盘手法仅针对于背后拥有庞大的几百亿资金储备像弹药一般充足用以支撑运作的公司才适用。

关于拉新, 我们是会给予一定补贴的, 然而, 我们更倾向于维持一定的利润, 因为若是持续进行补贴, 是无法打造出产品优势的, 而产品具有优势, 才有我们的溢价空间呀。

智能出现新情况: 美图所拥有的产品, 从一开始就进行收费了, 你们凭借什么来做出收费时间的决定呢?

小白称, AI时代就得Day 1收费, 鉴于Token很贵。若先免费、后收费, 好多用户会骂你, 前期因免费进来的用户, 并非一定是你真正的 users?

“豆包”能先免费再收费，还是因为字节有钱。

智能出现新情况: Picchi、“开拍”这些产品, 皆是从“美图秀秀”“美颜相机”等老产品那单一的点上的功能里育成的。那单一的点上的功能像个独自的产品, 会因“太过单薄”就更轻易地遭受到推翻吗?

存在这样观点的人, 多数是30岁往上的。为何现在的青年人不偏好购买奢侈品, 反倒钟情于新潮牌呢? 是由于他们乐意借由这种途径去界定自身与上一辈人的差异。

所以, 处于影像赛道之中, 我们同样怀揣着期望, 去打造如同 Picchi 这般的“时尚单品”呢。

“美图秀秀”属于集成型平台, 一旦察觉到平台里特定场景下的工作流使用量极为高, 便会转化为独立产品。

产生智能涌现现象, 你以前提及过, 像“美图秀秀”这类含有庞大用户数量基点的旧有产品, 不会引领新产品进行导流操作, 这是为何呢?

吴欣鸿称, 我们需保证新产品具备自行自然发育生长的能力, 并非依赖老产品去输送流量。要是某一新产品呈现的效果欠佳, 致使用户难以留存下来, 即便给予再多流量，也照样会流失掉。

将来到来, 我们首要的竞争对手会是那些刚刚创立的公司, 它们所拥有的资源必定不会是丰富充足的, 故而会不顾一切地绞尽脑汁去谋求增长。所以呢, 我们要尽最大可能去模拟那种刚刚起步创建的环境。

智能涌现：为什么主要竞争对手会是初创公司，而不是大厂？

吴欣鸿表示, 大厂的资源, 会朝着更底层的芯片、模型去, 我们所进入的, 是应用的战场, 每一家公司, 都存在着自身的主航道。

即使大厂真的进入领域, 猛兽是不是会把所有的生物都吃光呢? 我 guessing 是不会的。QuestMobile 的数据表明, 当前中国视频创作工具按市占率排列名次, 剪映处于首位, 第二名是我们的“Wink”, 第五名是我们的“开拍”——这表明我们冲破了重重阻碍。

并且, 市场是处于动态变化之中的, 用户需求同样是动态变化的, 美图团队所擅长的是, 对垂直细分领域予以深度思考, 持续不断地为用户精心打磨出契合预期的产品形态。

智能涌现：你认可 AI 革命把所有玩家拉到同一起跑线上吗？

吴欣鸿：我不太认可。

关键无比的是规模效应, 老实讲, 对同样的事情而言, 投入八百人跟仅仅投入两三个人所处状况呈现着决然不同, 可以这么说, 鉴于产品背后所涵盖的层面来看并非仅是源自算法, 占据更大成分的是工程。

工程所需的是实实在在的投入, 并非依靠 Vibecoding 与具备充足的聪明才智便能够解决的。这同样是我们构建产品中台的缘由所在, 尽可能把工程环节之中繁杂琐碎又辛苦劳累的工作, 转变成为能够重复使用的管线。

智能出现如涌流: 美图是一家有着多次成功经历的公司, 并且每一款产品所在的赛道竞争都极为激烈。是否能够从其中归纳出一些具有共性的经验呢?

吴欣鸿表示, 成功的产品, 多数情形下是从不存在竞争的那种场景予以起始的。就拿此次所发布的4款新品来讲, 于市场之中并没有太多的竞争者, 我们仅仅是与自身展开竞争。

还有, 美图在跑马拉松这件事上是最为擅长的。先前, 我们和腾讯推出的“天天P图”, 以及百度推出的“百度魔图”, 都已经一起跑过N回了。假如能够持续坚持下去, 那么产品所呈现出的效果自然是能够起到说明作用的。

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